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宗馥莉能接好父亲的班吗？

11月7日，娃哈哈集团的2024年宇宙销售职业总结犒赏大会上，刚刚加冕“中国女首富”的宗馥莉通知：娃哈哈得胜追平十年前的巅峰事迹，并给销售东谈主员收入举座高潮30%。

相关词掌声未落，一场风云却加快发酵：超千名娃哈哈职工加入维权会，将宗馥莉告上法庭，指控她的矫正毁伤了他们的利益。

“也曾，他的肩膀是我看世界的纵眺台，如今我的双手将会成为他续写饮料传奇的笔耕者。我会接好父亲递出的致力棒，听党话、跟党走，耐久怀着关切与情意，坚定信念与梦想……”

在父亲宗庆后的悲痛会上，宗馥莉抽抽搭噎却坚定地如斯宣言。

但这并不是一个简单的起始。

上世纪90年代，一瓶小小的“AD钙奶”开启了传奇。以此为起始，宗庆后打造出一个横跨包装饮用水、乳酸饮料等多个品类的国民品牌“娃哈哈”。

2013年，娃哈哈迎来历史巅峰，年营收达783亿元，成为中国饮料行业的十足霸主，而那时农夫山泉的营收才90亿元，唯有娃哈哈的九分之一。

进入2014年，饮料赛谈愈发拥堵，健康化和功能型饮料速即崛起，破钞者需求的万般化让市集形态继续变化。娃哈哈“跟进式”创新的叮属运转力不从心，养分快线之后，鲜有新品爆款出现。当年，其营收滑落至720亿元，初度走漏疲态。

一位娃哈哈的老经销商感叹，以前只需要把货铺到终局，破钞者当然会买，但咫尺各式品牌的矿泉水和饮料日出不穷，破钞者的采取太多了，市集竞争也愈发强烈。

2015年，娃哈哈营收更是骤降至494亿元，而后多年一直在500亿元险阻犹豫。不少行业东谈主士惊羡，昔日的饮料霸主正缓缓“老去”。

宗馥莉恰是在这样的境况下一步步站到了台前，“能接好父亲的班吗？”则是媒体、行业东谈主士以及娃哈哈里面职工对她的共同疑问。

有东谈主说她“年龄轻、基础底细浅”，也有东谈主认为，“宗馥莉既是矫正的但愿，又是未知的变量。”更有唱衰者直言：“娃哈哈的黄金时间一经畴前，不管谁交班，都无法重现当年的时事。”

好在，市集给了宗馥莉一个难得的交班“缓冲”。

宗庆后的离世叫醒了大量破钞者的激情缅想，为千里寂多年的娃哈哈按下了“重启键”。

北京某大型商超的负责东谈主王先生了了地难忘，岁首那段时辰娃哈哈的货架成了超市里最扰乱的所在。“从皑皑水到AD钙奶，基本上每天都要补货几次，尤其是娃哈哈皑皑水，险些成了主顾买水的首选。”他笑着惊羡，“没预料宗老的影响力这样大。”

经销商们对市集激情的感知更为彰着。

一位经销商回忆，以前一个月都卖不完两万桶，而那段时辰一天就能卖出七八千桶，仓库很快被清空，甚而还欠大型超市不少订单。他惊羡，这种热销神色有种重回十年前的嗅觉。

这波销售飞扬，既是一场“不测之喜”，亦然压力的运转，它让娃哈哈短期内销量暴增，但也加重了外界对宗馥莉矫正的期待。

宗馥莉也莫得花费时机，接任不久，她就运转了一系列的调度和要紧，尤其是对家具结构与市集动销的优化。

从事娃哈哈代理多年的赵先生默示，以前总以为娃哈哈有些守成的原理，但本年有些不雷同了。

他提到，娃哈哈本年铺货的要点从皑皑水、AD钙奶等传统家具滚动到了无糖茶等新品上。公司在终局投放了不少冷柜，还为重点网点提供排列用度因循。固然销售任务重了，但动销好了，行家也充满劲头。

凯度破钞者指数发布的最新叙述自大，限制2024年10月4日，在全行业城市破钞者基数增长广泛个位数的情况下，娃哈哈以40.5%的增速领跑快消行业；在州里市集的浸透率也最初了70%，拉近了与头部企业的差距。

也恰是在这样的配景下，娃哈哈11月通知有望重回700亿营收巅峰。但这样一份收获单，能否意味着宗馥莉的矫正生效，外界的想法却并不一致。

一位业内东谈主士就指出，娃哈哈本年的增长瑕瑜常态化的，更多依赖于“激情加成”，矫正的实质生效尚需时辰来考据。在他看来，接下来，何如保持增长态势，或至少稳住现存的范畴，宗馥莉还有一场硬仗要打。

矫正，意味着冲破陋习、重塑秩序，也意味着动荡既得利益者的蛋糕。

宗馥莉最大的制肘，正来自娃哈哈里面。

从本年7月的辞职风云，到再次转头掌舵娃哈哈，围绕宗馥莉的争议从未平息。一边所以宗馥莉为首锐意矫正的“激进派”，一边是随从宗庆后粉身灰骨的“老臣”，两股力量短兵相接，甚而对簿公堂。

有媒体报谈，限制10月底，已有1000多位在任、去职及退休的职工加入娃哈哈维权会，并一纸诉状将宗馥莉告上法庭。据悉，咫尺该案件已被法院受理，但还未慎重立案。

究其原因，宗馥莉的矫正动了行家的“蛋糕”。

早在8年前，宗馥莉就曾在收受采访时直言：“从我的角度来看，我以为它（娃哈哈）需要里面计帐一下，东谈主员亦然，市荟萃构亦然，然后整个这个词想路需要从头调度一下。”

这番话，似乎预示了她当天矫正的激进基调。

宗庆后曾说：“Kelly（宗馥莉英文名）比我更强势。”更有去职职工暴露，交班之前，父女二东谈主在用东谈主方面就有过不合，“宗馥莉下掉（无须）的东谈主，宗庆后会从头请回来。”

当这位交班东谈主终于大权在抓，以坚强姿态股东矫正时，矛盾也就结合爆发。

据悉，宗馥莉进入娃哈哈后，屡次股东大范畴的东谈主事调度。2018年，她任品牌公关部部永劫，一个月里面门职工走了一半；2021年，她担任销售公司副总司理，第一天开会便径直罢黜了财务科长和东谈主事科长。

这样的东谈主事调度，在宗庆后死亡后变得愈加迅猛。

知情东谈主士暴露，“宗庆后死亡后的一周内，娃哈哈每天都有新的东谈主事任免公告密出来。”据不完全统计，本年以来，至少有15位老臣退出了娃哈哈分公司的中枢位置。

部分职工被条件将工作协议改签到宗馥莉控股、与娃哈哈集团并无股权相关的宏胜饮料集团，成了这场维权风云的导火索。

老职工既忧心“两个娃哈哈”的分化，更缅想本人利益受损。

有职工爆料，若改签至宏胜饮料集团，薪资结构将从“基础工资+奖金+干股分成”变为单一的年薪制，举座收入广泛缩水，同等职级的薪资可能唯有之前的一半。

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改签也意味着，职工将失去原有的“干股分成”资格。

干股分成是从之前娃哈哈全员持股演变而来的激勉机制，源于宗庆后时间，曾是娃哈哈老职工的要害收入开头。

一位娃哈哈的中高层老职工暴露，之前的干股分成能占职工年收入的50%以上。

2018年，宗庆后对职工持股轨制作念出要害调度，由职工持股会将职工持有的股份全部回购，转而实行“干股”制，职工只享有分成，不再持有股份。

此举的初志是“为了更好地激勉职工职业”，此前由于资格互异，归拢岗亭的持股额度和分成金额存在显贵差距，带来了新的“大锅饭”问题。

一位参与回购的职工回忆，“回购时有一个文献要读出来，现场还要录视频。职工也特意见，有反对声息出来，但整个东谈主都这样作念了”。即便行家有疑问，照旧在宗庆后高大的威信和多年积存的信任下，采取了调和。

回购这五年，干股分成都是常常披发的，娃哈哈职工总体上收入并莫得太大变化。但本年1月份，娃哈哈公司里面运转流传：本年可能是干股分成的终末一年。

取消分成的听说愈演愈烈，成了压倒骆驼的终末一根稻草。

一派维权声中，本年9月，宗馥莉在娃哈哈职工代表大会上作出回话：“娃哈哈本年干股分成不会取消、薪资结构莫得变化。分成将基于个东谈主的岗亭绩效，而非仅凭过往的资格或级别来分派。”

这番话名义上是安抚东谈主心，实则夹带敲打意味。她直言：“在娃哈哈发展的历程中，有的东谈主不畏笨重，前赴后继；而有的东谈主却渐渐懈怠了，想躺在功劳簿上。”但也强调，“我但愿行家和我，不仅仅浅薄的雇主与职工关系，而是同业者。”

“本年不取消，那来岁呢？”这种不安让更多职工采取站出来抒发我方的声息，维权会的范畴也因此继续扩大。

不少参与维权的职工默示，他们并不反对矫正，但矫正不应以糟跶老职工的利益为代价，弗成因为实践新轨制，就把他们多年来的付出祛除。

脚下，矫正的阵痛已然显现，不管对宗馥莉照旧娃哈哈，这场风云都注定不会很快平息。

宗庆后死亡后，娃哈哈与农夫山泉的“水战”持续发酵。

前不久，钟睒睒谈及农夫山泉归附坐褥绿瓶水（皑皑水）时默示：“说句敦朴话，阿谁技艺是一气之下，但我仍然不但愿行家耐久去喝绿瓶水，我要告诉东谈主家红瓶水（自然水）便是值这个钱，绿瓶水便是不值钱，也不合乎耐久饮用。”

险些归拢时辰，农夫山泉的老敌手、只卖皑皑水的娃哈哈却悄然把矿泉水摆上了大润发、永辉超市的货架。

这一举动被外界解读为：宗馥莉向钟睒睒发起了瓶装水的全面反攻。

娃哈哈的另一大竞争敌手怡宝，在本年4月递交的招股施展书中指出，2023年娃哈哈包装饮用水的零卖总和（非商业收入）为120亿元，排在农夫山泉（507亿元）、怡宝（396亿元）和百岁山（132亿元）之后。

但本年娃哈哈瓶装水销量猛增188%，有望反超百岁山，踏进行业前三，与农夫山泉和怡宝正面交锋。在这一配景下，矿泉水的转头，成为宗馥莉霸占饮用水市集的新筹码。

跟着矿泉水、无糖茶、气泡水等家具络续上架，更高的销售任务也随之压了下来。

多位经销商暴露，来岁的销售任务广泛增长了约50%。湖南一位经销商指出，咫尺经销商的任务和压力都很大，若是在限定时辰内完不成谋略，可能会失去经销资格。

在本年的宇宙销售职业总结犒赏大会上，宗馥莉将来岁的重点放在制造更多簇新爆品，况兼持续加强终局斥地上，以已毕终局排列形象与市集占有率的双重提高。

娃哈哈官网发布的“冰柜维保及市集投放需求招标公告”，波及61735个冰柜的维保和10万个智能冰柜的招标事宜，明示着宗馥莉角逐终局市集的决心。

不少经销商默示，本年的销售任务确乎比以往更重，但公司也加大了资源参预和奖励力度，以前是舒安靖服赢利，咫尺得真刀真枪拼了。

与此同期，宗馥莉也将眼神瞄向年青破钞者。本年，娃哈哈推出了多款无糖茶、气泡水等新品，并在线上渠谈加大扩充力度。

本年8月，娃哈哈集团为娃哈哈创意旗舰店代运营服务进行招标，不同于娃哈哈官方旗舰店，该店铺的中枢任务是进行品牌新品官宣、联动等步履相接及日常售卖，家具谋略是至少打造3款线上爆款家具，年景交额谋略在4500万。

“前几天刷抖音才知谈娃哈哈也出无糖茶了，官旗72.8元15瓶，有点小贵，但滋味更浓郁，回甘彰着，比东方树叶好喝。”一位95后破钞者说。

但也有破钞者在小红书吐槽：“跟风买了一单娃哈哈无糖茶饮，发货慢得离谱。从包装审好意思到口感完全打不外东方树叶，差距不是一星半点。”

尽管指摘不一，年青破钞群体对娃哈哈品牌的证明，果真是仍在回温。

“娃哈哈加上宗馥莉等于什么？”“会有更高的色泽。”

“娃哈哈减去宗庆后等于什么？”“等于零。”

这是宗庆后父女在2011年参加央视财经节目时的对话片断。前一个谜底出自宗庆后，后一个则是宗馥莉的回答。

其中既有宗庆后对儿子将来后劲的细则，也响应出宗馥莉交班背面对的挑战。

宗馥莉想要率领娃哈哈已毕更高的色泽，需要的不仅是“重作念蛋糕”的胆识，继续开疆辟土挖掘新的增长契机；也要有“分好蛋糕”的明智，妥善均衡里面富厚与市集期待。

宗馥莉曾说，“我想下一个十年、二十年，我照旧会信守在这里，肩负着信守和传承的包袱、探索和创新的职业，跟娃哈哈和宏胜一齐按序不休、一齐上前。”

而她能否走好下一个十年、二十年，真实的要津，概况还在2025年。

[1]《 娃哈哈拉皆十年前事迹范畴，部分经销商来岁销售任务大增50%》第一财经

[2]《娃哈哈贫苦矿泉水》界面新闻

[3]《娃哈哈回话职工维权背后：股权与渠谈矫正双双伸开》中国相关报日本 人妖